在国资国企改革的深水区，涉及上亿元资产的无偿划转，往往不只是财务报表上的数字变动。

　　2月10日，青岛海洋科技投资进展团体有限公司（以下简称“青岛海洋科投集团”）发布一则公告。

　　其中提到，为优化调整国有资本布局，将其持有的青岛蓝谷人才服务有限公司100%股权、青岛海科物业管理有限公司100%股权、青岛蓝谷国际酒店有限公司100%股权以及青岛蓝谷产业发展有限公司55%股权无偿划转至青岛蓝谷高创控股有限公司（以下简称“蓝谷高创”）。

　　可以看到，系列股权调整后的最终实控人都是青岛蓝谷管理局。但这笔交易的分量并不轻：标的资产规模合计超过20亿元。

　　如此规模的国资划转，究竟有何打算？

　　齐鲁财研社第1203期

　　“主责归位”的精准切割

　　公告显示，上述无偿划转标的资产的资产规模分别为1360.17万元（青岛蓝谷人才服务有限公司）、12.41亿元（青岛海科物业管理有限公司）、3583.96万元（青岛蓝谷国际酒店有限公司）、8.35亿元（青岛蓝谷产业发展有限公司）。

　　据悉，本次无偿划转事项将导致青岛海洋科投集团单次合并口径净资产减少9.53亿元，占最近一年净资产的7.50%。

　　要读懂这次划转，得先了解被划转的四家子公司。

　　经过梳理，这四家公司虽然名字里带着“海洋”“蓝谷”，但业务属性更偏向于“城市后勤”和“园区配套”。

　　首先看成立于2020年1月的青岛蓝谷人才服务有限公司，其是青岛蓝谷管理局所属国有二级公司，主要为蓝谷区域内科研院所和构造企事业单位提供全面便捷高效的人力资源服务。

　　青岛海科物业管理有限公司是青岛海洋科技投资发展集团有限公司全资子公司，主要负责蓝谷区域孵化器园区、高档写字楼等物业管理服务。

　　青岛蓝谷国际酒店有限公司负责运营青岛蓝谷国际酒店，该酒店由青岛海洋科投集团斥资14亿投资兴建。

　　青岛蓝谷产业发展有限公司也是青岛海洋科投集团子公司，主要从事产业招商服务、产业园服务、加速器服务等业务。

　　再回头看“送出方”青岛海洋科投集团。

　　青岛海洋科投集团成立于2012年12月，注册资本20亿元，经营范围包含建设工程施工、住宅室内装饰装修、水产养殖、水产苗种生产、旅游业务、汽车零配件批发、橡胶制品销售、轮胎销售等。

　　从其经营范围来看，所涉范围广而杂。

　　这种“大而全”的模式在区域开发初期是优势，能快速响应各种需求，但随着蓝谷进入成熟期，弊端也显现出来：主业不够聚焦，资源分散，难以在核心赛道上形成合力。

　　所以这次划转，本质上是“剥离非核心业务，回归主责主业”。

　　青岛海洋科投集团把物业、酒店、人才服务这些“服务型”资产剥离出去，目的是为了跑得更快。

　　公告中特别强调，本次资产划转对企业生产经营、财务状况及偿债能力不会构成重大不利影响，对净资产、营业收入、净利润、现金流等财务指标不会产生重大不利影响。

　　这句话的潜台词是：虽然净资产少了9.53亿，但留下的资产更“精”了。

　　从受让方来看，蓝谷高创成立于2009年6月，注册资本20亿元，经营范围包含以自有资金从事投资活动；土地整治服务；海洋服务；贸易经纪；国内贸易代理；会议及展览服务；集贸市场管理服务等。

　　而受让方蓝谷高创通过接管这些资产，可以补齐在园区运营、物业管理、人才服务上的短板，从一个单纯的投资和建设平台，转型为具备全链条服务能力的“园区综合运营商”。

　　由此可见，国资整合不是简单的拆分，而是为了让专业的人干专业的事。

　　换言之就是把搞科技投资和搞物业服务的分开，让各自在细分赛道里做深做透，避免“眉毛胡子一把抓”导致的效率低下。

　　从“拼体量”到“拼质量”

　　如果将视角从单次交易提升到区域发展战略的高度，这次资产划转的意义便更加清晰。

　　青岛蓝谷管理局作为双方的最终控制人，其法定机构的特殊身份值得关注。

　　该管理局是经青岛市人大常委会授权成立的具有独立法人地位的法定机构，实行企业化管理但不以营利为目的，为正局级单位。它承载着青岛蓝谷区域的开发建设、运营管理、招商引资、制度创新等综合职能。

　　作为法定机构，青岛蓝谷管理局实行企业化管理，这种体制本身就带有极强的灵活性和探索性。

　　在过去，蓝谷的主要任务是“造城”，那时候，像青岛海洋科投这样的平台公司，承担了大量的基础设施建设和融资任务。

　　但现在，蓝谷乃至整个青岛的海洋经济发展，已从“铺摊子”阶段进入到“深耕期”，这就需要通过内部重组优化资源配置。

　　而蓝谷高创通过接收人才服务、物业管理、产业发展等业务板块后，可以更好地服务于蓝谷的招商引资——毕竟，好的环境和服务比单纯的政策优惠更能留住高端人才和高科技企业。

　　试想当园区企业能够享受到更专业的人才服务、更高效的物业管理和更完善的产业配套时，整个区域的吸引力和比赛力也会水涨船高。

　　此外，这也是一次“存量资产”的盘活。

　　这20多亿的资产，从“海洋科投”的账上划到了“蓝谷高创”的账上。这种内部流转，消除了潜在的同业竞争，理顺了管理架构。

　　毕竟，国资整合，从来不是为了整合而整合，而是为了服务于更大的战略目标。

　　青岛海洋科投集团这次“大手笔”，表面看是少了几家子公司，实则是为了在海洋科技的主赛道上轻装上阵。

　　而蓝谷高创则通过这次“输血”，强化了其作为区域运营服务商的地位。

　　眼下，随着工商变更完成，新的挑战也随之而来。

　　青岛海洋科投集团能否真正轻装上阵，在海洋科技投资领域实现突破，蓝谷高创又能否有效整合新接收的资产，实现“1+1>2”的协同效应？

　　这些问题的答案，不仅关系到关联企业的发展前景，也会在一定程度上影响青岛蓝谷打造全球影响力和竞争力的海洋科技创新策源地和海洋产业发展高地的进程。

来源： 凤凰网地方综合

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