在中泰矿冶的集控中心，阳光透过玻璃窗洒在操作台上。电石四车间行车工宋艳丽危坐屏前，指尖轻点，屏幕上的机械臂稳稳吊运起高温电石。这一幕，如今每天都在中泰的厂房里上演——谁能想到，就在几年前，这样的作业还需要操作员攀爬十几米高空，在特殊作业环境中完成操作。

　　从“攀爬高空”到“指尖操控”，这一指之变，改变的远不止操作方式。它重新定义了创新：是专业能力的落地，是职业担当的体现，更是对劳动者价值的尊重。而宋艳丽的故事，并非孤例——在新疆中泰，这样的创新图景正从个体的闪光汇成全员的星火。

　　放眼各园区，创新早已不是少数人的专利。近两年来，集团累计诞生八万余项创新成绩，仅2025年的创新创效大赛，就吸引了上万名员工参与。这组数据的背后，是一张张扎根岗位的面孔，是“明明白白专业人、堂堂正正职业人”在创新实践中的生动写照：圣雄能源的员工将皮带输送改为下料溜槽，清扫频次从每周21次降至每年12次；中泰智汇的技术团队改造叉车，用机械化搬运根除了人工转运的安全隐患；阜康能源聚氯乙烯车间通过转化热水替代蒸汽项目、冷冻装置空冷替代制冷机组项目等一系列技术攻关，预计年节约成本超千万元。这些创新没有惊天动地的突破，却精准命中了生产中的堵点、痛点。它们印证了一个朴素的道理，创新并非实验室的专属，它就藏在每一个岗位的细节里，在每一次“想改进”的念头中。

　　那么，是什么让创新从偶然变为必然，从个体行为演变为群体自觉？答案在于企业构建的创新生态。

　　“处处是场景”，本质是一种问题导向的工作哲学。新疆中泰将创新舞台从实验室延伸到生产一线，鼓励任何能解决实际问题、创造价值的改进。这种不唯学历、只唯实效的导向，让员工相信：立足本职、解决问题，就是最好的创新。

　　“人人是主体”，则依赖一套让创新者得利、让探索者无忧的体制保障。集团构建了创新创效大赛、劳模工作室、关键技术攻关“三项”创新体系，为不同才能的员工铺就赛道；“总经理奖励基金”的兑现与OGSM绩效的刚性挂钩，让创新价值被清晰度量、及时回报。尤为关键的是宽容失败的文化氛围，只要有完整研发记录，失败不影响绩效考核，这为大胆尝试解除了后顾之忧。

　　而这一切机制的落地生根，离不开对“人”的持续深耕。通过完善培训体系、搭建晋升通道、实施工匠计划，新疆中泰致力于让每位员工都成为懂业务、善思考、能创新的人才。新疆中泰党委书记、董事长王平洋在2026年工作会议上说：“坚持创新发展是突围破局的动力源泉。”这句话，既是对全员创新的价值确认，也与企业“专业化、职业化”两个志向同频共振，当每个人都成为“明明白白专业人、堂堂正正职业人”，“人人创新”便从理念落为现实。

　　将全员创新置于企业发展历程中审视，这不只是效率革命，更是关乎未来的战略抉择。历经变革的“新中泰”，将全员创新视为走出低谷、重塑竞争力的核心密码。站在“十五五”开局的新起点，面对行业转型与市场竞争的双重压力，创新已成为穿越周期的唯一路径。仅靠少数人的单点突破已远远不够，必须激发全员的全面创新。唯有让每个岗位都成为创新阵地，企业才能持续降本增效、攻克技术瓶颈、培育新质生产力，在变局中赢得主动。

　　更深一层看，全员创新与“建设七个现代化新中泰”的蓝图血脉相连。“动能强劲、质效双优、创新领先”等目标的实现，离不开每一项创新成果的支撑，离不开每一位员工的智慧。从核心技术攻关到绿色转型实践，“人人创新”正为这幅蓝图注入源源不断的动力。

　　回望宋艳丽指尖轻触的瞬间，看到的是普通劳动者在创新浪潮中的价值彰显。在新疆中泰，无数类似的奋斗者正在各自的岗位上，用思考突破局限，用行动解决问题。

　　我们每个人的工作，都与企业的未来同频共振。对流程的一次优化，就是为企业增添一分竞争力；对技术的一次探索，就是在为“新中泰”的巨轮注入一分动力。创新，历来不是遥不可及的梦想，而是触手可及的日常，是共同肩负的责任。当万千岗位的星火会聚成炬，必将照亮“新中泰”迈向卓越的远征之路。

来源： 新疆中泰（集团）有限责任公司

相关标签：