2月27日，公司在六楼报告厅召开2026年工作会暨一届十九次职工代表大会。公司党委书记、董事长庞辉主持会议并发表讲话，党委副书记、总经理张金波作2026年工作报告，总会计师孙杨作厂务公开报告，军方代表、公司领导班子成员、所属子公司领导班子成员、公司本部中层干部、专职副总工程师及职工代表近200人参加会议。

　　庞书记强调，要深入贯彻中央及市委经济工作会议精神，全面落实市领导调研指示要求，在把握危与机中破解突出冲突，科学谋划“十五五”重点任务，落实落细2026年工作安排。一是彻底转变观念，牢固树立“市场导向”。主动贴近行业核心用户、深入挖掘新生市场，紧贴市场趋势和客户真实痛点开展科研立项，加大民用、公安、出口、应急等方面客户的拓展和培育，在生产单元和子公司推行内部市场化变革。只有全员树立市场意识、一切行动围绕客户，企业才能在激烈竞争中渡过难关、行稳致远。二是深化改革创新，真正激发一线朝气。要把有限的资源用在刀刃上，划小核算单元，全面推行项目制改革，推进实施“主将组阁”机制，让“一线将军”自主选拔核心团队成员，分配项目收益；优化激励与资源配置机制，建立更直接透明、与利润强挂钩的正向激励体系；精简流程、缩短决策链条，压缩审批层级和时间，提升整体响应速度与运营效率。三是调整产业布局，前瞻布局新质生产力。着力加快培育新兴支柱产业，全力推动航空航天、低空反无等领域实现突破；用好资本手段，前瞻布局产业链关键环节；深化开放合作，主动与产业链上下游企业建立战略合作，与高校、科研院共建研发平台，推动产学研用深度融合，助力公司技术突破与产业升级。四是铸造过硬队伍，筑牢稳健发展根基。扎实开展“项目领办工程”，让党旗在项目一线高高飘扬；持续加大管理与专业系列的轮岗交流力度，有计划地将优秀年轻干部，特别是具有创新思维和市场意识的骨干，放到改革前沿、关键岗位上去历练；严守质量、安全、保密等红线底线，保障职工基础福利，主动协同、靠前支撑，助力公司的发展之路走得更稳、更远。

　　张总在工作报告中对公司2025年工作进行总结，并对2026年工作进行部署安排。张总强调，公司核心技术筑基深厚，长期向好发展毋庸置疑，关键在于我们能不能在“十五五”开局之年闯出一条突围之路。公司上下必须坚定信心，敏捷转型，化危机为战机，变压力为动力，履行强军强企使命担当，全面冲刺全年目标，重点做好以下五个方面的工作：一是业务领先，动态聚焦促进业务增长；二是模式转型，降本增效带动效益跃升；三是服务支撑，资源适配助力业绩提升；四是多管齐下，提振所属公司经营活力；五是党建领航，聚力改革发展谱写新篇。

来源： 七一二官微

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