攀钢钒能动分公司努力应对复杂严峻的内外部形势，以深化全面算账经营为主线，努力打造保供和利润“双中心”。1月份，该分公司发电量达3.2亿度，全时段外购电成本、吨钢外购能源成本持续下降，为全年生产经营开了个好头。

　　全面推进算账经营，筑牢价值创造根基。该分公司积极构建算账模型体系，将价值创造贯穿于能源生产、输送、储存、使用、回收全流程。电力中心建立月度利润测算模型与日利润跟踪模型，动态分析各类电源成本，实时比较外购电与自发电边际成本，通过科学调度实现发电节奏最优化，为整体利润最大化提供精准决策支撑。

　　深挖蒸汽煤气潜力，提高余热发电效能。该分公司系统落实“找蒸汽”“找煤气”等专项措施，在确保D焦炉投产、3号高炉点火等重点项目能源保供的同时，安全高效完成配套作业。通过构建完善新一烧余热锅炉、6号及0号发机电等负荷智能调整模型，提高余热蒸汽利用效率和发电效益，并通过日管控、周通报机制，加强发电负荷精细化管理。

　　精细组织发电作业，实现峰谷平衡降本。攀钢发电厂科学申报分时段发电计划，全力争取在电价高峰宁静时段应发尽发，努力实现峰、平时段“零”购电目标。运行管理人员克服负荷频繁大幅调整的坚苦，确保计划负荷完成率达100%。同时，攀钢发电厂将全面算账经营要求落实到班组，每班核算边际贡献，激发全员降本意识。

　　强化系统协同创效，深化业财融合管理。该分公司加强攀钢发电厂与能动系统其他单元的协同，构建发电厂主调、能动余热机组精调的发电作业模式，确保发电计划与煤气、蒸汽平衡及系统运行方式高效匹配。财政部门每日跟踪关键指标，通过业财融合精准测算，实现边际效益最大化。

　　下一步，该分公司将持续深化全面算账经营，采取多种措施把精细化管控延伸至每个单元、班组和个人，协同推进降电耗、降氮耗、降水耗等工作，强化管理赋能与激励引导，完善模拟经营绩效机制，深化全员“赛马”竞争活动，为完成利润目标、打赢能源降本攻坚战提供坚实保障。

　　建设“六个鞍钢”

来源： 鞍钢集团有限公司

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